Atividade:
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Finalidade
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| Passos | |
| Artefatos Informados: | Artefatos Resultantes: |
| Freqüência: Uma vez por fase | |
| Papel: Gerente de Projeto | |
| Detalhamentos do Fluxo de Trabalho: |
O final de uma fase representa um ponto de sincronização (de expectativas técnicas e de gerenciamento) e finalização de um projeto, e coincide (mais ou menos) com o final de uma iteração. No entanto, diferente das outras iterações, a iteração que encerra uma fase deve deixar poucos itens em aberto e poucos problemas para a próxima iteração (que será na fase seguinte). Na verdade, os finais de fase marcam um ponto em que é possível considerar uma nova definição de escopo e, até mesmo, a contratação de um projeto. Por exemplo, a fase de iniciação é exploratória e pode ser apropriadamente executada em um tipo de contrato com relação tempo/material ou com custos corrigidos. A fase de elaboração pode ser feita como um contrato de preço fixo ou com custos corrigidos, dependendo do grau de inovação do desenvolvimento. Sabemos o suficiente sobre o sistema, através das fases de construção e transição, para concluirmos que os contratos de preço fixo são mais atrativos para o contratante e o fornecedor.
O final da fase é indicado por um marco principal, em que é realizada uma Revisão dos Marcos de Ciclo de Vida. Isso é feito para gerar concorrência entre todos os envolvidos no estado atual do projeto. Essas revisões são geralmente formais e administradas com certa cerimônia, a fim de demonstrar aos envolvidos que os objetivos da fase foram atingidos. O final da fase de transição é indicado pelo Marco de Release de Produto e pela Revisão da Aceitação do Projeto associada. As ações de final de fase da fase de transição são abordadas em Atividade: Preparar Finalização do Projeto.
O Gerente de Projeto terá planejado, após passar pela iteração final da fase, estar com todos os artefatos necessários prontos para a Revisão dos Marcos de Ciclo de Vida. No entanto, ainda haverá uma Atividade: Avaliar Iteração e uma Atividade: Revisão da Aceitação da Iteração antes que a Revisão dos Marcos de Ciclo de Vida seja executada. Se a iteração for bem-sucedida, haverá pouco a fazer nesta atividade (Preparar Finalização da Fase), a não ser distribuir os artefatos de final de fase aos envolvidos. O gerente de projeto provavelmente decidirá que determinadas questões levantadas na Avaliação de Iteração ou determinadas questões deixadas em aberto na Lista de Problemas precisam ser abordadas antes da revisão dos marcos de ciclo de vida e não podem ser deixadas para a próxima fase. Isso significa que, na verdade, ocorrerá uma microiteração, em que os problemas selecionados serão solucionados, embora, em termos de fluxo de trabalho, isso não possa ser considerado uma extensão da iteração final.
O Gerente de Projeto verificará cada um dos artefatos necessários ao final da fase, usando as informações da última Avaliação de Iteração e Avaliação de Status. Quando houver questões ou problemas em aberto que o Gerente de Projeto acredite impedir o êxito de uma Revisão dos Marcos de Ciclo de Vida, o trabalho é iniciado para resolvê-los, antes que os artefatos sejam distribuídos aos envolvidos.
Artefatos Necessários
Se necessário, o Gerente de Projeto organiza as auditorias de configuração funcional e física de modo que elas sejam administradas de acordo com Realizar Auditoria de Configuração.
Depois que as atividades acionadas pela etapa Verificar Status dos Artefatos Necessários forem concluídas, a Avaliação de Iteração poderá ser corrigida para refletir o estado aprimorado. Uma revisão post-mortem é executada em seguida para determinar se o projeto está pronto para a Revisão dos Marcos de Ciclo de Vida. A Avaliação de Iteração da iteração anterior e a Lista de Problemas serão examinadas novamente para assegurar que quaisquer questões remanescentes foram compreendidas e serão aceitas pelos envolvidos, que trabalharão para resolvê-las. Se algum produto foi liberado para o cliente para fins operacionais na fase atual, o estado da implantação deverá ser examinado para assegurar que quaisquer atividades de instalação, treinamento e transição foram executadas de modo aceitável.
Se o final da fase for também o final do contrato atual (com a intenção de firmar um novo contrato para a próxima fase), o Gerente de Projeto fará um levantamento das finanças do projeto, certificando-se de que todos os pagamentos foram recebidos e que todos os fornecedores e subcontratantes foram pagos. A política organizacional ou outros requisitos regulamentares também podem requerer um processo de auditoria mais formal na finalização do contrato, abordando as finanças do projeto, o processo orçamentário e os ativos.
O Gerente de Projeto gera uma Avaliação de Status que captura os resultados da revisão post-mortem da fase e das auditorias de configuração, em preparação para a Revisão dos Marcos de Ciclo de Vida.
Um pouco antes da Revisão dos Marcos de Ciclo de Vida, o Gerente de Projeto fornecerá a todos os envolvidos cópias dos artefatos que serão considerados na Revisão dos Marcos de Ciclo de Vida. Em um ambiente contratual muito formal, a liberação dos artefatos talvez precise ocorrer algumas semanas antes da revisão, conforme estabelecido no contrato. No entanto, o Rational Unified Process recomenda que os envolvidos estejam engajados no projeto de tal modo (em revisões técnicas e de gerenciamento combinadas, por exemplo) que essas liberações não sejam controversas. Os envolvidos já deverão estar familiarizados com o material liberado. Eles poderão ver a evolução dos artefatos por meio das iterações do projeto. Ainda assim, devido à natureza dessas liberações, a disciplina Implantação garantirá que o empacotamento, o rotulamento, a instalação, a transição etc. receberão a atenção necessária.
Artefatos Necessários
Talvez ainda restem algumas ações após a Revisão dos Marcos de Ciclo de Vida e a sanção para começar a próxima fase pode ser a resolução do que ficou pendente. O Gerente de Projeto inicia o trabalho para resolver esses itens.
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Rational Unified Process
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