Atividade:
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| Detalhamentos do Fluxo de Trabalho: |
| Finalidade: | Entender os principais motivadores que impulsionam o esforço de teste para a iteração atual e verificar como eles estão relacionados com um ou mais Itens de Teste-Alvo. |
Usando o Plano de Teste de Iteração, reveja os Motivadores de Teste. A motivação pode ser proveniente de inúmeras origens: um artefato individual, um conjunto de artefatos, um evento ou uma atividade ou pela ausência de qualquer uma dessas fontes. As origens podem incluir: Lista de Riscos, Solicitações de Mudança, Casos de Uso, outros artefatos de Requisitos, Modelos UML etc.
Não basta para uma Lista de Idéias de Teste conter uma única entrada que se refira à validação de um único requisito de origem. Ela certamente seria considerada uma entrada na lista, mas uma Lista de Idéias de Teste bem formada tenta advertir sobre a qualidade de um determinado Item de Teste-Alvo em várias outras dimensões, além de validar a conformidade com a especificação.
| Finalidade: | Dar a partida para a identificação de testes utilizando as idéias de teste avaliadas existentes. |
Use qualquer Catálogo de Idéias de Teste disponível ou outras diretrizes estabelecidas para identificar idéias iniciais para os testes.
| Finalidade: | Gerar idéias de teste adicionais. |
Estimule os outros membros da equipe de teste a contribuírem para as idéias de teste adicionais — Tente fazer isso informalmente durante um almoço "rápido". Para estimular a sessão, você pode ler trechos selecionados de publicações de teste, livros publicados ou e-mails relevantes das listas de e-mails da comunidade de teste.
Além de normalmente ajudar, esse procedimento é útil e importante principalmente quando não há Catálogos de Idéias de Teste para usar como referência. Consulte a seção Mais Informações: na tabela de cabeçalhos desta página para obter outras diretrizes sobre brainstorm e filtro de idéias.
| Finalidade: | Selecionar as sugestões apropriadas a serem incluídas na Lista de Idéias de Teste. |
Para cada combinação de Motivador de Teste e Item de Teste-Alvo, liste as possíveis sugestões de Idéias de Teste.
| Finalidade: | Fazer mais revisões e melhorias. |
Convém que você obtenha uma amostragem mais extensa do feedback. Mostre sua lista à equipe de desenvolvimento interessada, aos representantes dos clientes e a outros envolvidos que possam ter mais idéias para acrescentar.
Neste estágio, geralmente é melhor ter um número maior de idéias do que o contrário. Simplesmente refina a lista, adicionando qualquer outra entrada, e remova as entradas que estejam obviamente duplicadas.
| Finalidade: | Permitir a análise do impacto e a geração de um relatório de avaliação dos itens rastreados. |
Usando os requisitos de Rastreabilidade descritos no Plano de Teste, atualize os relacionamentos de rastreabilidade conforme necessário.
| Finalidade: | Verificar se a atividade foi concluída de forma apropriada e se os artefatos resultantes são aceitáveis. |
Agora que você concluiu o trabalho, convém verificar se ele foi proveitoso e garantir que você não apenas consumiu uma grande quantidade de papel. Avalie se a qualidade de seu trabalho é apropriada e se ele está completo o suficiente para ser útil aos membros da equipe que o utilizarão depois como entrada em seu próprio trabalho. Sempre que possível, use as listas de verificação fornecidas no RUP para verificar se a qualidade e a abrangência estão satisfatórias.
Faça com que as pessoas que executam as atividades subordinadas e que dependem de seu trabalho como entrada tomem parte nele revisando o seu trabalho provisório. Faça isso enquanto ainda dispõe de tempo para executar algum tipo de ação em relação às questões levantadas por eles. Avalie também seu trabalho, comparando-o com os principais artefatos informados para verificar se eles foram representados de forma precisa e satisfatória. Talvez seja útil solicitar ao autor do artefato informado para rever seu trabalho baseado nisso.
Tente lembrar-se de que o RUP é um processo iterativo e que, em vários casos, os artefatos evoluirão com o passar do tempo. Portanto, normalmente não é necessário — e, em geral, é improdutivo — formar um artefato completo que será usado apenas parcialmente ou que nem será usado no trabalho imediatamente subseqüente. Isso porque há uma grande probabilidade de a situação que envolve o artefato ser alterada — e as suposições feitas no momento de criação do artefato acabarem sendo incorretas — antes de o artefato ser usado, resultando em desperdício de esforço e em um dispendioso retrabalho. Evite também a armadilha de ficar perdendo tempo com inúmeros ciclos de apresentação em detrimento do valor do conteúdo. Em ambientes de projeto em que apresentações têm grande importância e são considerados produtos finais, utilize um recurso administrativo para tarefas de apresentação.
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Rational Unified Process
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