Documento de Arquitetura de Negócios		 O Documento de Arquitetura de Negócios fornece uma visão geral abrangente do negócio, usando diversas visões arquiteturais diferentes para descrever diferentes aspectos do negócio.
Papel: Analista do Processo de Negócios
Possibilidade de Opção: Pode ser excluído 
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Entrada para Atividades: Saída de Atividades:

Finalidade Início da página

O Documento de Arquitetura de Negócios fornece uma visão geral abrangente da estrutura e da finalidade do negócio. Ele funciona como um meio de comunicação entre o analista de processo do negócio e outros membros da equipe do projeto e contém as definições das principais capacidades e mecanismos do negócio.

Ocorrência Início da página

A representação e os objetivos da arquitetura do negócio normalmente devem ser definidos antes das primeiras iterações e mantidos em todo o projeto. Essas diretrizes de representação da arquitetura são documentadas em versões iniciais do Documento de Arquitetura de Negócios.

O Documento de Arquitetura de Negócios é desenvolvido primeiro na fase de Iniciação porque um dos objetivos dessa fase é estabelecer uma boa fundação de arquitetura que possa servir como entrada para a definição da arquitetura de software (consulte Artefato: Documento de Arquitetura de Software).

Responsabilidade Início da página

Um Analista do Processo de Negócios é responsável pela produção do Documento de Arquitetura de Negócios, que captura as decisões de design mais importantes em várias visões de arquitetura do negócio.

O analista do processo de negócios estabelece a estrutura geral de cada visão de arquitetura: a decomposição da visão, o agrupamento de elementos e as interfaces entre esses agrupamentos principais. Portanto, comparando com os outros artefatos que definem a organização, o Documento de Arquitetura de Negócios apresenta uma visão ampla, em oposição à profunda.

Adaptação Início da página

Você deve ajustar o esboço do Documento de Arquitetura de Negócios para que se adapte à natureza do negócio e à finalidade do esforço como mostra esta lista:

  • Algumas visões de arquitetura podem ser irrelevantes.
  • Alguns aspectos específicos do negócio podem exigir suas próprias seções; por exemplo, os aspectos relacionados ao gerenciamento de dados ou problemas de usabilidade.
  • Você pode precisar de anexos adicionais para explicar certos aspectos, como, por exemplo, os fundamentos de certas opções junto com as soluções que foram eliminadas, ou para definir os acrônimos ou abreviaturas ou para apresentar os princípios gerais do design do negócio.
  • A ordem das várias seções pode variar, dependendo do foco ou do interesse dos envolvidos no negócio.

As vantagens e desvantagens de cada visão de arquitetura são listadas aqui:

  • Visão de Processos do Negócio — Se você desenvolver este documento totalmente, essa visão é obrigatória.
  • Visão da Estrutura da Organização — Se você desenvolver este documento totalmente, essa visão é obrigatória.
  • Visão da Cultura — Esta visão é opcional. Use esta visão apenas se a reorganização implicar mudanças radicais na maneira como as pessoas trabalham e se relacionam com os outros.
  • Visão de Aspectos dos Recursos Humanos — Esta visão é opcional. Use esta visão apenas se a reorganização implicar mudanças radicais na maneira como as pessoas trabalham e se relacionam com os outros.
  • Visão do Domínio— Esta visão é opcional. Use esta visão apenas se as informações constituírem um aspecto significativo do negócio e se houver necessidade de esclarecer os conceitos essenciais do domínio do negócio.

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